Manager de proximité


L'encadrement de proximité est touché de plein fouet par les conséquences des changements actuels des organisations pour autant sa position d'interface est une clé d'entrée privilégiée afin d' accompagner le changement en interne.

 

Véritable variable d'ajustement du système le manager de proximité est un levier de changement incontournable des organisations qui doit  agir en cohérence  avec le contexte global de son environnement de travail et adopter une posture adéquate auprès de son équipe.Dans un contexte professionnel actuel en pleine mutation, plus que jamais il lui faut maîtriser les connaissances de base qui vont lui permettre de faire face à ses missions.


Programme de la formation :

 

Objectifs :

Cette formation permet aux participants d'interroger leurs pratiques managériales afin de définir des axes de progrès, de découvrir et de créer les outils de manager qui leur permettront au quotidien d'atteindre les objectifs fixés tout en renforçant leur rôle auprès de leurs équipes.

 

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

 

  •       Identifier leur style de management
  •       Proposer un encadrement adapté
  •       Définir des axes de progrès

 

Public et pré-requis :

Cette formation s’adresse aux manager de proximité tout secteur d'activité.

Le nombre de participants est compris entre 6 et 12.

 

Durée :

La formation se déroule sur deux jours.

Horaires proposés : de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00.

 

Moyens techniques et pédagogiques :

Notre action de formation repose sur les principes d’interaction entre les participants et le formateur.

 

En amont de la formation, les participants seront invités à rejoindre une plateforme de e-learning sur laquelle ils trouveront :

 

-          La convocation à la formation

-          Le programme de la formation et les supports utilisés

-          Un questionnaire préalable à compléter

-          Le plan d’accès au centre de formation

 

Notre démarche de formation a pour but les principes suivants :

 

  •   Favoriser la participation et la réflexion afin de répondre au mieux       aux questions et attentes de chacun
  •     Alterner les apports théoriques / informatifs et méthodologiques
  •    Revisiter/ construire les outils nécessaires à l'élaboration du plan de      formation
  •   Intégrer des moyens d’apprentissage ludiques

 

Le dossier participant : Distribué le jour de la formation, il permettra aux participants de prendre des notes au fil de la formation. Dans le but de favoriser une utilisation dynamique, ce dossier prendra la forme d’un classeur divisé selon les 4 grands thèmes abordés au cours de la formation et dans lequel chaque participant pourra insérer au fur et à mesure les documents distribués par l’animateur. Il pourra ainsi constituer son dossier dans lequel figureront :

 

 

  •          Les documents de présentation de chaque module
  •          Les fiches pédagogiques
  •          Des feuilles complémentaires permettant la prise de notes
  •       Des exemples de supports pratiques pouvant être utilisés par les            participants à l’issue de la formation

 

Contenu :

La formation propose une approche globale du management de proximité. Pour ce faire, les thématiques suivantes sont abordées :

 

·    Module 1 : Les principes de base du management

 

    * Le rôle du manager d'équipe

    * Ses compétences

    * Constitution du référentiel activité de manager

    * Les qualités essentielles du manager de proximité

 

 

·       Module 2 : Les différents styles d'encadrement

 

     * Les différents types de personnalité

     * Les différents types de management

     * Analyse de situations concrètes

 

·     Module 3 :  Les bases de la communication interpersonnelle

 

* Les notions de base de la communication

* Les différents canaux de communication

    * Conduire un entretien de recadrage 

    * Gestion de conflits

 

                                                                 

·      Module 4 : Les techniques de conduite de réunion

 

  * Préparer une réunion

  * Animer une réunion

  * Effectuer le suivi d'une réunion

 

Evaluation et Suivi post formation :

 

A l’issue de la formation, une évaluation des acquis de la formation sera réalisée par le biais d’un QCM.

Les participants seront invités à donner leur appréciation sur les thèmes abordés ainsi que sur l’organisation et les supports.

 

La formation peut être suivie par une période de coaching dont le volume horaire sera déterminé en fonction des besoins exprimés par les participants au cours de la formationLe consultant formateur conseillera le stagiaire et validera ses actions au moment où il en ressentira le besoin sur une période de six mois.