Manager de proximité


L'encadrement de proximité est touché de plein fouet par les conséquences des changements actuels des organisations pour autant sa position d'interface est une clé d'entrée privilégiée afin d' accompagner le changement en interne.

 

Véritable variable d'ajustement du système le manager de proximité est un levier de changement incontournable des organisations qui doit  agir en cohérence  avec le contexte global de son environnement de travail et adopter une posture adéquate auprès de son équipe.Dans un contexte professionnel actuel en pleine mutation, plus que jamais il lui faut maîtriser les connaissances de base qui vont lui permettre de faire face à ses missions.


Programme de la formation :

 

Objectifs :

Cette formation permet aux participants d'interroger leurs pratiques managériales afin de définir des axes de progrès, de découvrir et de créer les outils de manager qui leur permettront au quotidien d'atteindre les objectifs fixés tout en renforçant leur rôle auprès de leurs équipes.

 

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

 

  •       Identifier leur style de management
  •       Proposer un encadrement adapté
  •       Définir des axes de progrès

 

Public et pré-requis :

Cette formation s’adresse aux manager de proximité tout secteur d'activité.

Le nombre de participants est compris entre 6 et 12.

 

Durée :

La formation se déroule sur deux jours.

 

Contenu :

La formation propose une approche globale du management de proximité. Pour ce faire, les thématiques suivantes sont abordées :

 

·    Module 1 : Les principes de base du management

 

    * Le rôle du manager d'équipe

    * Ses compétences

    * Constitution du référentiel activité de manager

    * Les qualités essentielles du manager de proximité

 

 

·       Module 2 : Les différents styles d'encadrement

 

     * Les différents types de personnalité

     * Les différents types de management

     * Analyse de situations concrètes

 

·     Module 3 :  Les bases de la communication interpersonnelle

 

* Les notions de base de la communication

* Les différents canaux de communication

    * Conduire un entretien de recadrage 

    * Gestion de conflits

 

                                                                 

·      Module 4 : Les techniques de conduite de réunion

 

  * Préparer une réunion

  * Animer une réunion

  * Effectuer le suivi d'une réunion

 

Evaluation et Suivi post formation :

 

A l’issue de la formation, une évaluation des acquis de la formation sera réalisée par le biais d’un QCM.

Les participants seront invités à donner leur appréciation sur les thèmes abordés ainsi que sur l’organisation et les supports.

 

La formation peut être suivie par une période de coaching dont le volume horaire sera déterminé en fonction des besoins exprimés par les participants au cours de la formationLe consultant formateur conseillera le stagiaire et validera ses actions au moment où il en ressentira le besoin sur une période de six mois.